会议由上海宝冶总工程师刘洪亮主持，他指出：宝冶自2006年整合钢构产业成立钢结构分公司已有五年，无论从业内影响还是规模上宝冶的钢构产业都非常重要，固定资产投入也。经历了几年的规模扩张，过程中也出现了各种各样的问题，在当前这种情况下，若不及时科学的调整生产经营模式，改变生产组织方式，对近期以至今后都有一定的冲击，值此“三五”开局之年，召集各方召开会议进行钢结构产业调研意义深远。

　　会议首先由钢结构分公司相关人员进行了交流发言，钢构一厂、二厂、海外分厂厂长，成都双流国际机场屋面项目部项目经理，采购部部长、分公司副总工程师陈桥生先后围绕宝冶钢构产业的现状及未来发展，从工厂精细化管理、市场定位方向、项目运作、管理改进、项目技术策划等方面做了交流发言。随后，上海宝冶副总工程师、钢结构分公司总经理、党委书记裴志清结合当前正在进行的对人力资源、生产组织方式、成本、预结算以及市场所做的调查研究等一系列工作，进行交流发言，从当前思考的几个问题，面临压力的同时更应增强信心，重点介绍了正在进行的几项工作：一是稳定队伍，二是干好在建项目，三是进行成本分析，四是完善管理体系。指出下一步工作设想：一是要统一思想，坚定信念；二是对宝冶钢构产业要准确定位，从大规模向精细化、高效益、高品质转变，提高盈利能力；三是明确目标，把宝冶钢构打造成国内秀的钢结构供应商；四是扎实工作，把降本增效、完善机制、狠抓结算加大资金回收、工厂梳理等各项工作做好，那么我们的利润水平逐年提高的目标将能够实现。同时也要培育“精锐”文化，营造和谐的文化氛围。

　　在上海宝冶机关总部有关部室负责人进行相关专题的分析归纳之后，王石磊总经理在发言中指出：钢结构分公司的定位要清晰，应是高端产品，其收益好，盈利水平高；海外市场要立起来，做产品出口；国内项目要走设计、制作、安装一条龙的路线，要选择有影响的标志性工程，在超高层项目上要有建树，其市场广阔，价格较好，钢结构分公司要扛起宝冶钢构的品牌大旗。当前要做的三项工作：一是盘活现有资产，盘活资金流；二是市场的不利影响不能完全推责给鄂尔多斯项目，若无订单，则失去了管理改进的基础；三是内抓管理，细分一下，对标先进企业，降低材料损耗、人工成本、资金成本，加强人才储备，今天的质量，明天的市场，做精做强做优做大；广交朋友，培养的管理干部，寻求长期合作的伙伴和的作业资源队伍。

　　最后，陈明董事长发表重要讲话，他指出，宝冶钢构在业内具有一定的知名度和优势，钢结构分公司在宝冶地位很高，净资产大，流动资金占用大，人员数量多，在宝冶的份额比例高。今天召开宝冶钢构产业调研会，一是遇到了困难，二是财务报表数字显示出现了问题，需要我们共同研讨，统一思想。要明确几点工作：一是企管部要搞清楚钢结构分公司成立至今投资额多少，列个清单；做好新建厂房的后评估工作，概算多少，预算多少，投入产出及回报情况如何；二是通过审计，搞清楚这几年钢结构分公司干了多少活，赚了多少，亏了多少；三是每半年进行一次审计，直至把审计暴露出的问题消化掉；四是做好风险防范，钢结构分公司应收账款大，未结项目多，要明确各项目的责任人和时间节点，何时清理完再来开会，每两月来一次，了解进展情况，直至所有问题都消化掉；五是钢结构分公司的定位很关键，要认真分析思考，干什么，为谁服务。按收益次序来排列，服务钱，服务是为了感动业主，其次是研发和设计，最不赚钱的是生产制造和施工。做什么，怎么做，大家都是行家里手，管理就是把复杂的问题简单化，把简单的问题数量化，把数量化的问题程序化，把程序化的问题体系化。六是要做到净资产回报率达到二十个点，钢结构分公司的净利润不超过1亿是有问题的，赞同前面所说的在采购上要考虑性价比，在使用产品的过程中要积累数据，进行单项成本核算，那么十个点利润目标不是梦，相信大家一起努力，钢结构分公司利润率今年实现5%，明年实现8%，后年实现10%的目标一定能够实现，让我们一起把宝冶钢构的事业做好。